Risto Korkalo
Kolme vuosikymmentä kokemusta yhteiskunta- ja työmarkkinapolitiikasta. Neuvottelijana, kouluttajana, sovittelijana, päättäjänä. Kivijalasta kattohuoneistoon. Ytimessä kun koulutuspolitiikka muuttui 90-luvulla. Ytimessä kun työmarkkinapolitiikka muuttui.
Toimintani perusta on ollut ohjata vahvemman voimaa heikomman tueksi. Henkilökohtainen mottoni on; "vilpittömyydelle kukaan ei voi mitään".
Important to me
Hallinto ei voi olla kalliimpi kuin sen tuottama palvelu
Sosiaalinen hyvinvointi ja terveys eivät ole äänestysasioita ne ovat asiantuntijatehtäviä, jotka vaativat vankkaa perehtyneisyyttä ja sitoutuneisuutta. Päättäjällä täytyy olla eettinen side tehtäväänsä ja sen tuottamaan turvallisuuden tunteeseen.
Nykyinen hallintomalli valtuustoineen, hallituksineen ja lukuisine johtajineen ei tue tätä perusajatustani ja koen asialliseksi muuttaa sitä.
Eteneminen ammatillisella terveyden- ja sosiaalialan alalla
Suomessa sosiaali- ja terveysalan ammatit ovat malliltaan sellaisia, ettei niissä ole ammatillisen kehittymisen tuomaa etenemisuraa. Myös terveyden ja sosiaalialan ammateissa ihminen kehittyy. Näille ammateille on luotava koulutuksellinen polku, jossa ammatissaan pätevöitynyt esim. sairaanhoitaja voisi kohdennettujen täsmäkoulutusten kautta pätevöityä aina lääkärin ammattiin saakka. Alojen korostuneisiin ongelmiin saataisiin eettisesti kestävää helpostuta.
Tilastomatemaattinen sieto
Nykyisen valtiopolitiikan linja on leikata ja hankaloittaa vähän asuttujen alueiden toimintaa palvelujen tuottajana. Apua ei ole saatavilla niin nopeasti kuin tarve edellyttää, riski vakaville seurauksille on todennäköinen. Päätöksien seuraukset ovat valtiovallan tiedossa ja olen utelias selvittämään, millaiseen sietorajaan leikkauspäätökset nojaavat. Kuinka monta "uhria" on hyväksyttävä määrä, jotta päätöksen voi sanoa olleen vaikutuksiltaan kehittävä ja hyväksyttävä.